Sviluppo di Software: Esperienze, Consigli ed Idee

Molti progetti software si scontrano con problemi di management: le tradizionali
tecniche di management non sono molto adatte a gestire i migliori sviluppatori.

Questo intervento mostra quanto efficace e` avere, come manager, uno
sviluppatore di competenze non inferiori al resto della squadra, in grado di
usare se stesso come "risorsa tecnica d'emergenza" se occorre.

Ci sono molte trappole e trabocchetti da evitare; l'intervento copre temi come:
pianificazione e programmazione, gestione del tempo, metodologie e strumenti di
lavoro, come costruire reciproca fiducia, imparare a delegare, quando "tirarsi
indietro".

I temi sono basati sulla condivisione delle esperienze e osservazioni dell'autore; poche teorie astratte, taglio invece decisamente pratico.

L'intervento è orientato a un pubblico di sviluppatori e dirigenti con forte
background tecnico, e fornisce suggerimenti e idee immediatamente applicabili...
soprattutto per il *prossimo* progetto, visto che cambiare cavallo in corsa, in
un progetto mal impostato, è molto più difficile che non fare le cose giuste fin
dall'inizio!


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