Enterprise Culture e Agile: fallimento annunciato?

Le difficoltà di introduzione dello stile Agile nello sviluppo software Enterprise non è quasi mai frutto di stupide resistenze dal basso. Tutta la cultura Enterprise congiura contro l'Agile e porta a risultati mediocri, spesso pessimi.

Sono forse HR, Organizzazione, Procurement, Controllo di Gestione, Project Management e pianificazione del Budget i veri nemici?

Quali sono i cambi di cultura da far passare per permettere migliori performance allo sviluppo software nelle grosse aziende?

Complessità, Servant Leadership, Beyond Budgeting possono essere gli accessori efficaci per intraprendere un percorso diverso?

Level

beginner

Language

IT

Duration

25 minutes

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